2017年6月10日上午八点半，南京健邦健邦医疗仪器有限公司就生产问题全面开展了“5S活动动员培训会议”，会议由生产部唐铁牛经理全程开展主持。

 “在成功推行的5S的企业里，常常会听到这样的惊叹：原来这件事是可以这样来做啊？原来会省这么多的力气啊？真该早点搞5S啊！” 发人深思！

   在正式培训之前，唐经理和我们来聊了聊公司或工厂为什么要推行5S？2001年11月，日本东京经济委员会对东京地区所有成功推行了5S的企业进行了一次调查分析，结论是：员工劳动量平均下降了35％，劳动强度平均减轻了61％，机器故障平均减少了86％，而效益平均增加了17％。
    为什么海尔、美的、通用、微软都争先恐后的推行5S？为什么全世界的企业界都对5S推崇倍至呢？为什么我们也开始尝试5S？事实胜于雄辩，答案就在其中。可见工厂推行5S对生产的重要性！

“5S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。

    目的是提升人的品质：
　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
　　2、遵守规定的习惯
　　3、自觉维护工作环境，使所处环境整洁明了的良好习惯
　　4、文明礼貌的习惯

    通过整理、整顿、清扫、清洁、素养规范行为，养成良好的习惯， 提升人的品质，提高产品质量企业体质自然强化了。

会议上，唐经理对5S整理、整顿、清扫、清洁、素养。这五项的含义、目的和注意点及实施要领做了具体详细的讲解 。

本次5S培训新老员工表现积极踊跃，敢于发言，勇于提问，大胆实践，不怕脏不怕累。真正把本次培训的精髓 “整理、整顿、清扫、清洁、修养”的精神发挥到极致。

培训接近尾声时，健邦锦源总经理刘召宏对培训发表了总结讲话，并现场提问了员工对5s的认知理解。员工积极踊跃发言，总经理对积极发言的员工给予了红包500元现金奖励。

从点滴小事做起，从5S要求细节做起，推动活动的开展，养成5S良好的习惯，共同创造一个舒适、有条理的工作环境，维护设备正常运转，保证产品质量，杜绝浪费，提高生产效率。共建南京健邦锦源美好家园。